Au bureau ou pas au bureau : créer des espaces de travail pour le travail hybride et la connexion d’équipe
Laissez votre bureau attirer les gens. Vous n’avez alors pas besoin de politiques
La discussion actuelle sur l’équilibre entre le travail à domicile et au bureau n’est pas la bonne. Nous devons aborder le débat différemment aujourd’hui. Les politiques strictes concernant le travail au bureau ne sont pas la meilleure solution car elles considèrent le travail du point de vue du passé.
Alors que l’époque du travail forcé à domicile en raison de la COVID-19 est révolue, de nombreuses entreprises mondiales poussent maintenant le pendule de l’autre côté. « Venez au bureau ou partez », a envoyé le PDG d’IBM par e-mail à ses responsables. Le PDG d’Amazon, Andy Jassy, a déclaré que les jours sont comptés pour les employés qui ne respectent pas la règle des trois jours par semaine au bureau. Deutsche Bank interdit à ses employés de travailler à domicile les vendredis et lundis. UPS abandonne sa politique de travail hybride et rappelle les employés au bureau à temps plein.
C’est là que les opinions se divisent. D’une part, nous constatons une résistance de la part des employés qui n’oublieront probablement pas la flexibilité et la commodité du bureau à domicile. D’autre part, les données confirment que l’innovation est effectivement meilleure au bureau : une étude récente des universités d’Oxford et de Pittsburgh note, entre autres, que les équipes qui travaillent physiquement ensemble ont 27 % plus de chances de produire des informations révolutionnaires. Je me souviendrai toujours qu’un PDG de l’une des plus grandes sociétés biopharmaceutiques a raconté que le vendredi, le jour où les gens travaillaient à domicile, il savait qu’aucune innovation ne se produirait.
Mais suivre aveuglément cette nouvelle tendance, comme une autre, sans penser à ce que fait et ce dont votre entreprise a besoin est risqué. Ne faites pas comme IBM si vous n’êtes pas IBM. Cette politique stricte peut fonctionner pour eux, mais pas pour vous.
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Il y a quelques années, les entreprises copiaient les bureaux de Google - et se retrouvaient avec des poufs, de fausses plantes et des couleurs vives qui ne correspondaient pas à leur image de marque ou à leur culture. Votre bureau ne doit pas imiter celui de Google ; Il doit refléter l’esprit, les activités et les besoins de votre équipe. Si vous voulez faire revenir les gens, cela ne peut pas être n’importe quel bureau. L’ancien espace de travail terne et obsolète est mort. Au lieu de cela, les entreprises peuvent attirer et inspirer leurs équipes avec leurs espaces. Chaque entreprise a besoin d’un espace de travail adapté à ses besoins, à ses rôles spécifiques, à ses fonctions et à ses exigences commerciales d’aujourd’hui et de demain. 61 % des personnes interrogées par Gensler ont déclaré qu’elles avaient besoin que le bureau soit plus productif, mais que ce bureau leur fournisse la configuration nécessaire pour leur travail.
La vérité se situe quelque part entre les deux. Pas entièrement à distance ou entièrement au bureau, mais des modèles soigneusement mélangés où les dirigeants engagent les équipes pour comprendre leurs besoins. Les bureaux restent des espaces vitaux pour les connexions humaines et les interactions spontanées, et sont des recruteurs silencieux. Les entreprises les plus progressistes comprennent que les personnes sont leur plus grand atout. Plutôt que d’imposer des politiques rigides, ils impliquent les équipes dans la co-création de modèles de travail flexibles, tout en investissant dans des bureaux en tant que centres de collaboration. Aujourd’hui, vous devez attirer les gens avec quelque chose de plus - pas seulement vous attendre à ce qu’ils fassent la navette par obligation.
Avec une conception intentionnelle adaptée à la culture et aux priorités spécifiques d’une organisation, le lieu de travail peut magnétiser les équipes en fournissant ce que le travail à distance ne peut pas fournir. Cette approche équilibrée est la sauce secrète du bonheur, de la résilience et de la performance.
Le travail hybride est là pour rester. Comment votre bureau peut-il s’adapter pour attirer et retenir les talents ?
